Pour révision interne avant envoi à Stewart.
| Beat | Rôle | Durée |
|---|---|---|
| Hook | Pattern-disrupt, question, stat reveal, claim contre-intuitif | 5–8 s |
| Substance | Le takeaway réel — chiffre, mécanisme, contraste | 15–25 s |
| Application / pont | Ce que ça veut dire pour le concessionnaire | 5–10 s |
| CTA | Appel B2B léger, calibré par capsule | 3–5 s |
| Signature | « Je suis ___, expert en activation chez SULY » | 2 s |
| Directeur | Profil | Capsules assignées | Total |
|---|---|---|---|
| VP entreprise (~60 ans, costume, gravitas senior) | Voix brand-level / thèse | 1, 2, 3, 4, 5, 8 | 6 |
| VP des ventes (plus jeune, dynamique) | Voix opérationnelle / stats / produit | 6, 7, 9, 10, 11, 12 | 6 |
Note spéciale — Cap 08 : l'ouverture « Ça fait plus de 30 ans » dépend de l'ancienneté du VP entreprise. Si pas applicable, swap pour son ancienneté réelle OU retirer la référence et ouvrir différemment.
✅ Pairés : Caps 1, 2, 6, 7, 8, 9, 10, 11 ❌ Vidéo seulement : Caps 3, 4, 5, 12
Note : Cap 3 (nouvelle, illusion conquête) pourrait swap avec Cap 7 (74 % service-ventes) si le potentiel visuel du contraste rétention/conquête est plus fort que le diagramme de lien service-ventes. À décider lors de la revue carrousels.
Votre base de données dit que vous avez 5 000 clients fidèles.
Mais combien sont vraiment vos clients ?
Un client qui ne répond plus à vos communications, qui ne vient plus au service, qui n'a pas franchi votre porte depuis deux ans... ce n'est plus votre client.
C'est un nom dans un fichier.
Pourtant, on continue à parler de fidélisation comme si la rétention suffisait.
La vérité, c'est qu'un client retenu sur papier qui ne génère plus rien, c'est zéro revenu. Zéro rentabilité. Zéro avenir commercial.
Ce n'est pas de la fidélité.
C'est de l'inaction.
Chez SULY, on est clairs : la rétention sans activation, c'est une illusion qui coûte des millions à l'industrie chaque année.
Si votre CRM est plein mais vos rendez-vous sont vides, on doit se parler.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Activer un client. Tout le monde utilise le mot. Personne ne le définit vraiment.
Voici notre définition.
L'activation, c'est transformer des données dormantes en résultats mesurables. C'est faire bouger un client qui dort dans votre CRM.
Concrètement, ça veut dire : provoquer une prise de rendez-vous. Générer un essai routier. Faire revenir un client au service. Réengager un acheteur perdu. Déclencher un échange de véhicule. Convertir une opportunité dormante en revenu réel.
Sept actions concrètes. Sept moments où vous transformez un nom dans un fichier en une transaction.
C'est ça, l'activation.
Et c'est ce qu'on fait chaque jour avec 80 % des concessionnaires québécois.
Si vous voulez voir ce que ça donne dans votre concession, on en parle.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Vous dépensez combien par mois en publicité pour conquérir de nouveaux clients ?
10 000 $ ? 20 000 $ ? 50 000 $ ?
Pendant ce temps, vous laissez partir près d'un client sur deux à chaque cycle d'achat.
C'est ça, le paradoxe de la conquête.
On investit des fortunes pour trouver de nouveaux clients. On oublie les milliers qui dorment déjà dans notre base de données. Déjà financés. Déjà servis. Déjà propriétaires d'un véhicule chez nous.
On dort sur une mine d'or pendant qu'on creuse ailleurs.
La conquête sans activation, c'est une stratégie qui coûte cher et qui rapporte peu. Parce que pendant que vous payez pour acquérir un nouveau client, votre concurrent active le vôtre.
Avant de chercher loin, regardez ce que vous avez sous les yeux.
Quand vous serez prêts à activer votre base existante, on est là.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
L'intelligence artificielle, c'est partout. Algorithmes. Robots. Automatisations.
Mais dans l'automobile, il y a une intelligence plus profonde. Plus précise. Plus humaine.
C'est ce qu'on appelle l'Intelligence Automobile.
Parce qu'un concessionnaire, ce n'est pas qu'un système de données. C'est un environnement où se croisent des clients, des émotions, des cycles d'achat, des milliers d'opportunités chaque jour.
L'Intelligence Automobile, c'est savoir reconnaître les bons signaux avant même que le client lève la main.
C'est comprendre qu'un client de 4 ans est mûr pour son prochain véhicule. Qu'un client qui n'est pas revenu au service depuis 18 mois est en train de partir. Que celui qui consulte votre site web le mardi à 21 h est plus chaud que les autres.
Ce sont ces moments-là qu'on identifie. Et qu'on active.
C'est ça, l'Intelligence Automobile chez SULY.
Quand vous êtes prêts à activer la vôtre, on est là.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Tout le monde parle d'intelligence artificielle.
Chatbots. Automatisations. Plateformes prédictives.
Pendant ce temps, on perd presque un client sur deux aux ventes.
Ça n'a aucun sens.
On dépense des fortunes pour des outils révolutionnaires. On installe des CRM à 100 000 $. On engage des consultants en transformation digitale.
Mais le client qui appelle ce matin pour son rendez-vous de service ? Personne ne répond.
Le lead qui lève la main sur votre site web hier soir ? Pas encore contacté.
Le client à qui vous avez vendu un véhicule il y a 3 ans ? Disparu de votre radar.
L'IA ne sert à rien si vos basiques d'activation ne suivent pas.
Avant d'ajouter une 12e technologie à votre stack, demandez-vous : est-ce qu'on active ce qu'on a déjà ?
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
54,8 %.
C'est le taux de retour au service chez votre concessionnaire moyen.
Près d'un client sur deux ne revient pas faire son entretien chez vous.
Et quand un client quitte votre département de service, vous ne perdez pas juste un changement d'huile à 80 $. Vous perdez sa prochaine transaction de 40 000 $.
Parce qu'un client qui ne revient pas pour son entretien... est un client qui rachète ailleurs.
Le service, ce n'est pas un département de support. C'est votre meilleure machine à fidélisation. C'est là que se construit la prochaine vente.
Et c'est exactement là où la majorité des concessionnaires lâchent.
Si votre taux de retour au service est sous les 60 %, on a un appel à faire.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
74 %.
C'est le taux de probabilité qu'un client qui revient régulièrement au service rachète son prochain véhicule chez vous.
Près de 3 clients sur 4.
Le service ne fait pas que générer du revenu récurrent. Il prédit votre prochaine vente.
Chaque rendez-vous d'entretien est une opportunité de re-confirmer la relation. De détecter un signal d'achat. De positionner le prochain véhicule.
Mais ça suppose qu'on les fait revenir.
La majorité des concessionnaires laissent ce mécanisme tourner sur le pilote automatique. Rappels génériques. Communications par lots. Aucune activation ciblée.
Et chaque client de service qu'on perd, c'est une vente future qui s'éteint silencieusement.
Activer un client au service, c'est protéger votre prochaine vente.
Quand vous êtes prêts à activer la vôtre, on en parle.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Ça fait plus de 30 ans que je suis dans l'automobile.
Et il y a une statistique qui m'a toujours dérangé.
56,1 %.
C'est le pourcentage de vos clients aux ventes qui achèteront leur prochain véhicule ailleurs.
Plus de la moitié.
Imaginez n'importe quelle autre industrie qui accepterait ça. Vous investissez en publicité, en promotion, en suivis, en financement. Tout ça pour voir plus d'un client sur deux disparaître chez un concurrent quelques années plus tard.
Et le pire, c'est que beaucoup de concessionnaires considèrent ça comme normal.
Ce n'est pas normal.
La fidélité n'est pas automatique. Les consommateurs sont sollicités tous les jours par vos compétiteurs. Si vous n'activez pas vos clients existants, quelqu'un d'autre va le faire.
Chaque client perdu, ce n'est pas juste une vente. C'est aussi les recommandations, le service, les échanges futurs, le financement.
C'est plusieurs centaines de milliers en revenus à vie.
Quand vous serez prêts à arrêter l'hémorragie, on est là.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Savez-vous combien d'opportunités votre concessionnaire reçoit naturellement chaque année ?
Entre 15 000 et 25 000.
Sans publicité. Sans campagne. Sans effort additionnel.
Des appels entrants. Des leads internet. Des visiteurs en salle de montre. Des clients en service. Des fins de location. Des renouvellements.
Des milliers de mains levées par année.
Et pourtant, le réflexe de plusieurs concessionnaires ? C'est de demander plus de leads. Plus de visibilité. Plus de conquête.
On ne demande presque jamais : combien de ces opportunités-là j'active réellement ?
Imaginez votre concession à un taux d'activation de 30 %. C'est 7 500 clients touchés par année. À 60 %, c'est 15 000.
C'est la différence entre un concessionnaire qui survit et un concessionnaire qui domine son marché.
Avant de chercher plus, activez ce qui entre déjà.
Si vous voulez savoir où sont vos fuites, on les trouve avec vous.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Les chiffres ne mentent pas.
Chez le concessionnaire moyen...
38 % des appels entrants ne sont jamais répondus.
34 % des appels n'arrivent même pas à la bonne personne.
75 % des messages laissés sur boîte vocale ne sont jamais rappelés.
61,6 % des leads en ligne sont ignorés ou contactés trop tard.
Quatre fuites majeures. Chaque jour. Dans chaque concession.
Pendant qu'on dépense des fortunes en publicité pour générer plus de leads, on ne répond pas à ceux qu'on a déjà.
C'est ça, le manque d'activation.
Pas un manque de technologie. Pas un manque d'opportunités. Un manque de discipline à transformer chaque opportunité en action.
Boucher ces quatre fuites avant d'en générer d'autres, c'est multiplier votre revenu sans toucher à votre budget marketing.
Si vous voulez auditer vos fuites, on a un appel à vous proposer.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Si vous êtes concessionnaire, vous avez probablement déjà fait des ventes privées.
Et soyons honnêtes : la plupart des compagnies de ventes privées font du bon travail.
Mais voici ce qu'aucune autre plateforme ne peut faire.
ULYS, c'est notre nouvelle plateforme d'Intelligence Automobile, conçue exclusivement pour les ventes privées.
Et c'est la seule alimentée par 15 ans de vraies données comportementales, sur des dizaines de milliers d'événements de ventes privées automobiles.
Ça veut dire qu'on ne devine plus quels clients inviter à votre prochain événement. On le sait.
ULYS identifie automatiquement les clients qui ont le plus haut potentiel d'achat, au moment où ils sont le plus réceptifs.
En combinant intelligence artificielle, automatisation avancée, et interaction humaine réelle, on transforme une liste de noms passive en une liste d'acheteurs activés.
Le résultat ? Moins de noms à contacter. Plus de rendez-vous. Plus de ventes par événement.
Si vous planifiez une vente privée dans les 90 prochains jours, on devrait se parler avant que vous bookiez quoi que ce soit.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Plus de noms dans votre liste ne veut pas dire plus de ventes.
Ça veut dire plus de communications inutiles. Plus de fatigue d'équipe. Plus de clients désengagés.
C'est exactement pour ça qu'on a bâti ULYS.
Notre plateforme d'Intelligence Automobile, conçue pour les ventes privées, renverse complètement cette logique.
Moins de noms. Plus de conversations. Plus de rendez-vous qualifiés. Plus de ventes confirmées.
Le tout sans augmenter vos budgets ni étendre vos équipes.
Parce que notre mission, c'est simple : créer les outils de ventes privées les plus intelligents de l'industrie, pour activer à grande échelle les clients déjà présents dans vos bases de données.
L'activation, ce n'est pas de la magie. C'est de la précision.
C'est savoir quoi dire, à qui, au bon moment, par le bon canal.
C'est ça, le moteur ULYS.
Si vous voulez voir ce que ça donnerait dans votre prochaine vente privée, on vous montre des cas concrets en 30 minutes.
Je suis _____________, expert en activation chez SULY.
Une fois les scripts approuvés, chaque capsule pairée génère un deck de 6 à 8 slides dans l'identité SULY (jaune canari + sombre/tamisé, selon la direction de Stewart).
| Cap | Concept du carrousel | Accroche slide |
|---|---|---|
| 1 | Rétention vs Activation — le contraste | « Retenir un client ≠ activer un client » |
| 2 | Activation = ces 7 actions | Liste de verbes d'action en checklist visuelle |
| 6 | 54,8 % — la statistique d'abandon du service | Grand chiffre, puis le math 80 $ vs 40 000 $ |
| 7 | 74 % — les clients du service rachètent à ce taux | Diagramme de lien service → vente future |
| 8 | 56,1 % perdus + math de la valeur à vie | Ce qu'on perd vraiment avec chaque client |
| 9 | 15 000 à 25 000 opportunités par année | Le flux invisible + math d'activation (30% vs 60%) |
| 10 | 38 / 34 / 75 / 61,6 — les quatre fuites | Stat-stack visualisé |
| 11 | ULYS = données + IA + automatisation + humain | Diagramme à 4 piliers du mécanisme |
Note de revue : Cap 3 (illusion de la conquête, nouvelle) pourrait remplacer Cap 7 (74 % service-ventes) si le potentiel visuel rétention/conquête s'avère plus fort lors de la revue carrousels.